采用区别的统计圭臬后，少许品牌的正在榜单上的名次有了少许安排，浮现安闲的品牌则加倍受到眷注，此中安奈儿童装不单取得了中南和西北区域第6名、华北区域第8名的成果，况且连任了西南区域亚军的地位，取得了不错的市集份额。

　　关于有如许不错的排名，安奈儿企划部涂密斯注脚说，“安奈儿正在价钱与品格之间寻找最佳均衡点，正在如许的经济境况下，各样促销本领屡见不鲜，安奈儿不仰仗盲目标抑价举止来刺激出售，由于如许会损害既有消费者的益处。相反的，咱们是正在撑持必然的价钱高度的境况下，仰仗精良的品格、优异的售前和售后办事来争取大师的认同，是以，有越来越众的人拣选安奈儿。”

　　安奈儿定位于适合2~12岁儿童穿戴、惬意大方的中高等息闲童装，产物气魄惬意、简约、纯线众个大中都市均有出售，直营与加盟两者联结，组成了比力完竣合理的出售收集。广东省行为安奈儿的基地市集，具有较高的着名度和较高的市集占领率，除此除外武汉、南昌、重庆等都市也有较好的浮现。

　　坚固既有的消费人群是安奈儿向来极端侧重的就业，跟着市集份额的增长安奈儿具有了一批诚挚的消费者群体，2000年该品牌创立了会员制，目前仍旧有30000众名消费者成为安奈儿的会员，这个数目每天都正在增长。安奈儿童装向来今后都特殊侧重产物品格，力图打制“不相通的惬意”童装，广漠消费者对安奈儿的产物品格和大方、纯净的打算气魄逐步认同。

　　创立本身的气魄，研发就业弗成粗心。安奈儿童装总司理曹璋曾展现，“企业若是活了5年以上，就必需有研发，要有本身的东西。要推敲客户，要为符合客户的需求而改变”。安奈儿创造了研发部分，特意推敲客户需求。安奈儿的研发部分成为公司独立于打算部分除外的第三方，通过市集调研职员、VIP按期访说等来旁观消费者的需求。

　　2008年安奈儿利市告终了整年出售职责，同比增进30％。涂密斯展现2009年固然环球经济境况现象厉酷，但安奈儿设定了一个郑重乐观的增进预期，并正在公司内部也举行了众项就业安排和擢升，以到达理念的预期。最初是正在08年下半年告终了公司品牌项目筑立，通过雄厚的调研，鲜明了公司的责任、定位和中央角逐力，并确定了“不相通的惬意，安奈儿童装”为新的广告语，安奈儿将效力正在“惬意”这一点进步行突擢升。其次，引进人力资源项目，制订更为科学合理的人力资源解决步骤，征求新的审核、绩效、薪资、员工生长通道等方面，为企业的接连生长供给人才扶助。第三品牌童装，蜕变出售体系的解决体例，选用大区形式，将过去对加盟商较为粗放的解决体例蜕变为团结解决，协助加盟商抬高解决秤谌和节余技能。